资料来源：静脉内人参食物 作者：Youm编辑：橙色 Fujian的公司始于真菌的种植，现在是“小吃之王”，将其列入香港股票市场的主董事会。 潜在客户的秘密 9月23日，福建万香（Fujian Wanchen）生物技术集团有限公司（Ltd. 根据前景，Wang Chen Bio的运营收益已从2022年至2024年的5.49亿元人民币发射到323.3亿元人民币，年增长率为1592％（2023）和247.9％（2024）。增长主要来自其大众市场三明治和零售饮料。该行业的收入参与已从2022年的12.1％发射到2024年的98.3％，但传统的真菌可养的比例已从87.9％跌至1.7％。 生物Wanchen商业业务主要是通过品牌运营的。haoxoánglai”并且据了解，它使用了一种扩展的模型，并将特许经营作为辅助机构作为主要和直接销售。 在过去的两年中，Wanchen Bio零食商店网络在2022年底显示的几何扩展为232，到2023年底的4,726，而在2024年底的几何扩展为14,196。资本和本地资源。 该公司透露，在2022年，2023年和2024年分别，特许经营商店的收盘价分别为1.8％，1.6％和1.5％，这是低于平均行业，反映了商店运营的稳定性。同时，院子对品牌的了解增加了，并担心顶级市场。维持一些直接的战略商店来接收新闻。 在profi方面零售业的TS，Wanchen Bio的总和和净收益的水平较低，但由于量表的影响，零售业的水平正在逐渐改善。该公司的前景表明，该公司的一般利润率从2022年的1.1％（当时，这导致可食用细菌主要业务的总收益很小）增加到2024年的10.7％。它在2024年的净收益约为2024元，净利润率约为2％-3％。 当进入2025年时，该公司的利润进一步提高了：在2025年上半年，收入增加了225.8亿元人民币，届时增长了106.9％，调整后的净收益率增加到4.1％。尽管绝对利益利润率尚未很高，但在快速扩张和封闭前的背景下，这种提高利润的趋势表明，其“批量赢家”模型逐渐产生了规模的经济利益。 。 Wanchen生物学的商业结构是ALSo倾向于集成供应链和数字操作。该公司透露，其95％以上的产品是直接从上游制造商那里购买的（直接购买），这通过收购密集地块来降低中级成本。从产品组合的角度来看，该公司已选择了4,000多种SKU小吃和饮料进行商店销售，涵盖了几乎所有类别的小吃和饮料，包括炖的休闲菜肴，肉食小吃，肿胀的食物，新鲜烘焙的蛋糕，新鲜烘焙的蛋糕，烤产品，烤巧克力，饮料，饮料和Ootros餐具。 其中，私人品牌策略是最突出的方面之一。在“ Hao Xianglai”品牌下，Wanchen推出了两种独特产品“ Hao Xianglai Super Valital”和“ Hao Xianglai Selection”，重点介绍了高成本性能的高成本性能类别和高质量的差异化产品。例如，由Compa开发的Qiandao湖的水纽约及其供应商来自私人品牌矿泉水，价格仅为每瓶0.6元。自2025年推出以来的三个月中，平均每月销售量增长了250％以上，这使其成为日本销量最高。它已成为一种产品。 此外，Wanchen Bio使成员的数字化和运营能力极为重要。截至2025年8月，该公司累积了超过1.5亿册的成员，其中超过1.1亿成员的活动（过去八个月的捐款）约占该公司GMV的78％。在全国各地的交通帮助下，该公司通过方便的方法（例如代码扫描和成为成员）使客户脱离在线会员资产，每周将专门成员的促销活动作为“ 88％的折扣”和“三个疯狂的人”，以达到平均每月消费频率。 同时，该公司已经建立了专门的消费者见解团队使用大数据和实际时间交易来分析市场趋势，以优化产品和营销选择策略。这种数字操作不仅可以提高客户的依从性，而且还可以快速捕获消费者偏好的变化，并开发新的相应产品以形成响应Rapidbelom的供应链系统。 sn Wanchen Biology的前身是传统的可食用真菌生产商。公共信息表明，该公司成立于2011年，最初着重于食用细菌工厂的种植，例如Anger Fungi和Crab Fungi。他在张和江苏省的张建立了生产基地。它曾经是可食用细菌的重要国内提供者。 在2017年至2021年之间，中国非正式的冷却市场蓬勃发展，王陈开始寻找商业转型的突破。在《深珠宝》中出现的公司之后Nzhen证券交易所于2021年逐渐探索了食品零售局。真正的战略拐点发生在2022年。奥古斯特·陈（August Wang Chen）借此机会获得了“冷藏式研讨会”的资产，以正式进入ADQU的小吃群岛。 从那时起，该公司在小吃中经常设计。同时，他们建立了Nanjing一家贝辛公司，并推出了自己的零食Lu Xiaogan。同时，多个小吃连锁店开始整合品牌和户外活动。据透露，Wanchen已经拥有品牌资源，例如当时的“我想来”，“ Lai Youin”和“ Adi Adi”。到2023年，该公司将进一步合并以前的品牌，并将它们整合到“Haoxaxánglai”的统一爆发标记中，这使其以单个品牌形象出现在外界。 一系列的合并，收购和集成措施使Wanncen可以在短时间内完成。 Estab零食连锁地图的生活和品牌的统一为随后的大规模扩张奠定了基础。 从销售数据来看，Wanchen的可食用真菌业务在2022年贡献了4.83亿元，而小吃零售业仅在法庭上提供了6700万元。但是，在2022年，茶点业务通过资源投资和团队执行而在2023年爆发。年收入为87.59亿元人民币，几乎占总收入的90％。这是2023年的专营商店的大量专营商。在年底，这已经从数百人增加到4,700多个。 应该强调的是，公司的迅速初步扩张也引起了成本管理和痛苦。 Wanchen的收入在2023年拍摄，但由于商店投资和供应链的建设成本的扩大，股东可归因于股东的净收益为-176亿元。但是，这种损失是战略投资的结果。作为特许经营系统成熟，建筑物的运营效率得到了改善，该公司将损失变成了那一年的利润，净收益约为6100万元。总收益总收益也从2023年的8400万元增加到2024年的34.6亿元人民币。 转型仅花了两年时间才能取得成果。王陈（Wang Chen）在全国范围内成功地制造了其茶几，拥有数十亿美元的低营利农业公司的收入。 在转换过程中，王陈专注于“光资产的扩展”和“背景授权”。一方面，特许经营者开设商店的资本和运营成本，该公司本身将我们的资源集中在这种系统的建设上。 例如，该公司投资于福建和东中国现代仓库中心的建设，Improvementor的分销系统以支持产品账单ING税率为10,000家商店（在-2025年中期，该公司的债务 /活动比率超过80％，表明对仓库物流，收购和合并进行了大量投资）。 同时，通过将品牌集成并将会员系统与直接供应链整合在一起，Wanchen创建了可以复制的标准化“标准化商品模型”。前端具有强大的“ Hao Xianglai”品牌和一群成员，而后端具有大量的供应支持和大数据产品的选择，这使所有新的特许经营商店都能快速进口丰富的供应和成熟的运营解决方案。 在这种模式中，王陈本人避免了大型直接商店的重型资产负担，使加盟商具有关键的风险和动机。如果特许经营者正常工作，他们可以获利。如果他们的管理不善，公司可以及时改变合作伙伴，从而保持整个网络的活力。 这种网络效应是概括的她在2024年进行了反思。加盟商渴望在当年晚些时候投资于商店，而该公司的一季度收入大大增加，全年的商店总数超过10,000家商店。可以说，旺昌的转型模型达到了短期规模优先事项的目标。但是，在中期，我们需要不断提高单个商店的复杂管理和利润，以确保我们的快速扩展网络可以作为可持续的利润来存放。 王陈想谈论一个新故事 在整个Boca Mass Saleschinese Dillos的背景下，香港在香港的名单非常有代表性。 。作为零售贸易的新商业模式，大众贸易三明治（也称为小吃折扣商店）在过去三年中在中国各个层面的城市中都显示出爆炸性的增长。 根据Zhushi咨询数据，茶点的零售市场在2024年，来自中国的饮料约为40亿元人民币，其中不到5％的零食零售商在大众市场中。从2024年到2029年，该子批量预计将以平均年复利速度增长36.5％，到2029年，市场规模预计将达到6137亿元人民币，占三明治总三明治的11.4％。 这种趋势背后的主要原因是消费结构的变化提供了土壤。近年来，沉没的市场和年轻消费者对小吃有很大的需求是有利可图的，这种趋势将“以便宜的价格购买更多，慢慢进食”。同时，资本热情鼓励该行业收购土地，许多新公司近年来获得资金并迅速扩大商店。 在2021年至2022年之间，许多品牌折扣品牌已经开始加速其开发，例如“小吃很忙”，“去yoepin”和“想来”来征服各自AR的城市和地区EAS。行业研究表明，在商店快速开业2 - 3年之后，Bocadillos散装市场的模式逐渐形成。共存的情况“两个力量”出现在头部，由于秤的不足，尾巴玩家会减慢甚至缩减。 目前，该行业中的“两个强大玩家”通常被视为Wang Chen Bio（Haoxoánglai品牌）及其主要竞争者小吃。两家公司都拥有14,000多家商店，远远超过其他参与者。根据Wanchen的公告（2024年底），总市场份额达到了68％左右，显示出更明显的规模效应。 以三明治为例，在2024年底，有14,394家商店，年度GMV为555亿元人民币，约恩的年收入约为333亿，相当于王陈的规模。这两个品牌都采用了面向特许经营的模型，并迅速下沉。大约58％的商店在市场和市政市场上经营S，并且已经揭示了Wang Chen Store的设计深深植根于其大部分商店设计的城市。 当在3级和4级城市乘街头商店时，他们满足了小镇和农村城镇中许多年轻人的消费需求，这些需求通常会在类别和慷慨的财富方面充满了丈夫和小型超市的零星商店，而Chainmas的销售商店则更好。 从传统的业务模型角度来看，其中大多数是“特许经营 +供应链”中的轻资产策略。该品牌提供产品供应，物流分销，信息系统和营销支持，而加盟商投资资金来雇用商店运营。该模型允许公司在短时间内复制成千上万的商店，全国各地的加盟商也可以利用品牌的影响来快速吸引客户并获得利润。根据前景，特许经营模式已成为中国小吃连锁行业的普遍做法。 但是，不同的玩家仍然具有不同的操作特征。直接采集率，例如供应链，库存旋转速度，数字管理级别和成员的成员。确定品牌是否可以在“小利润和快速旋转”中建造一个坑。大型公司通过规模经济，最低特许经营者的购买价格降低了采购成本，并提供了消费空间。卖方做出让步（根据竞争对手的说法，特许经营商店的总利润率的指南价格约为18％，这保证了终端价格足​​够低）。同时，强大的总部可以通过私人品牌，新产品和营销活动的研发来增强特许经营商店的能力，改善依从性dand cusTomers和回购率。 根据行业的这种结构，行业专家认为，王陈可以从香港有多个考虑因素。 首先，资本需求：大众商业垫的竞争进入下半年，并且仍然需要规模，包括扩大供应链基础设施，新产品的研究和开发，不断增长的私人品牌以及潜在的合并以及习惯以及习得和整合。 2025年8月，旺昌花费了约13.79亿元人民币，获得了Nanjing Vanyo Capital剩余的49％，从而获得了中央小吃部门的100％管理。 以前产品的这种收购和快速建立和分配导致了高资金。通过融资Ho Stock Marketng Kong的列表，王陈有望补充营运资金并优化其资本结构以为下一个开发雄鹿提供弹药e。 其次，压力在竞争环境中施加。小吃很忙，并提出了香港的OPI请求。两名强人与资本市场中高地没收的冲突也是竞争的一部分。一旦一个部分领导列表并获得对评估的认可，获取资源并整合收益就变得更加容易。王·陈（Wang Chen）此时选择进入香港的行动。这不仅根据公司的业绩增长期寻求更大的阶段，而且还在同时与其“敌人”在资本层面上竞争。 再次将其列入香港股票市场将提高公司治理和品牌知名度。就像一家商业托托（Businessto）同时参与农业种植园和新零售销售一样，王陈（Wang Chen）希望告诉国际投资者“农业 +消费”的转型历史。香港名单将有助于加强国际图像和信用额，并为扩大未来最广泛的市场（例如快速节奏的消费品和参与其他部门的参与）奠定基础。 后记： 香港的Wang Chen Bio列表可能是增长交叉路口的另一个里程碑，并寻找大众销售线索。在行业中，此列表在大众贸易三明治模型中证明了资本认可。这可能会影响整个赛道的竞争全景和发展趋势。 Wang Chen可以通过在香港的股票中筹集资金来进一步加强他的矿井，维持自己的领导能力，如果他将为加盟商带来持久的价值，而Consumnores将在比赛之后的成功或失败，以及中国零售形式的创新样本。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）