（资料来源：Xu Meifang）最近，JD.com和Wanda Co在北京为公司创立了。 Tianyancha申请表明，联合公司投资了约80.5亿元人民币。 Dalian Wanheng Enterprise Management Co.，Ltd。共同资助。 Dalian Wanda商业管理集团有限公司和Jingdong Suqian Hanbang Investment Co.说到JD.com和Wanda，实际上有很多联系。 JD.com已经在2018年与Tencent，Suning和Sunac合作，以帮助Wanda完成香港市场清单之后的股票重组。当时，JD.com是一个更“投资”的角色，帮助Wang Jianlin解决了他们的紧急需求。从那时起，无论万达是否发现债务危机还是在列表中，JD.com将始终出现在关键时刻，无论这是“及时帮助”的典型商业友谊。但是，这一次，两个人都艺术改变了他们的身份。 JD.com不再是“关键骑士”，而是作为合作伙伴的深入参与。这家新公司已经注册了超过80亿元的资本，而万达仍然拥有股票，但JD.com拥有其股票的45％，因此不能低估。此外，新公司的总部与北京的JD.com总部直接朝着相同的方向上，这项“本地”协议本身是有道理的。为什么需要这种详细的合作？答案实际上在于中国商业和零售房地产的当前“新情况”。近年来，万达并不容易。这是销售资产的组合，转换的光资产和优化的负债，击中了它。这实际上是现金流量和风险管理的真正压力。对于万达，他提供了48个正方形的项目加入。通过业务对这些资产的管理是一种在“出售建筑物的出售”期间保留控制和运营声音的方式“这不仅可以补充血液并恢复血液，而且在长期运作中丢失了倡议。为什么JD.com接管了什么不仅仅是“拯救人”，就像是介词一样。Wandaplaza的位置，客户和品牌资源的流量是最初差异的差异。电子商务是基于“雷耶斯这样的流量”，几乎完整的交通差异，所有人都发现，关闭的价值将再次“启发”。在国家中央城市的夜晚，这种合作是仅是JD关闭策略的一部分。近年来，JD.com经常搬迁，与Pang Donglai合作建立了一个供应链基础，在Huaguan超市上开设了超市，并邀请了JD.com Ecology的Ikea Home Munching。无论是建造还是合并和收购，JD.com：它可以深入在线和离线连接，“在线购买”和“购买”不再相反，但它们可以补充和整合消费体验。例如，与Pangdonglai合作，JD.com将将供应链的好处与Pangdonglai的品牌资源相结合，这使Henan消费者可以享受有效的物流和高质量的产品，从工厂到桌子。 Huaguan超市推出的“硬折扣超市”重点是“低价每天”，并与当前的“高质量和储蓄”的消费者心态直接冲突。这些行动是中国零售业的结果。 s基础生态学的疾病。回顾万达，我也在积极改变。过去，万达基于“房地产和房地产租赁模式”，并名义上积累了许多高质量资产，但也引入了高杠杆和高债务压力。近年来，Wang Jianlin已成为“销售，销售”的标准，并一直看到不断的非基础活跃和管理的生产量。光资产的转换对于对象至关重要。能够与互联网巨头建立联系，等同于拥有光明的位置，拥有强大的伙伴和一个新的增长点。在整个行业中，JD.com和Wanda之间的合作实际上是一个典型的深层整合和离线整合的案例。过去，电子商务平台竞争运输，补贴和价格。如今，“内部”在线达到顶峰，所有人都在增长的新进展。 OUT -LI的独特体验，客户流入条目和社会属性NE场景已成为一种新的抑郁价值。未来的业务不再在线或离线，但是谁能整合两个最佳结果，具有顺利的体验并提高效率？想一想，未来的万达广场可能是通往超市消费的门户：当您在JD应用程序中购买并选择产品时，Pueto预订了与Wanda亲自体验的产品。当您去Wanda Plaza时，您可以验证自己喜欢的东西，扫描代码以直接订购并将产品分发给JD.com。会员权利，物流和分销，邮政服务，数据分析，所有在线和离线集成。品牌商人还可以获得更精确的用户资料和更有效的运营支持。对于消费者，节省关注和精力并有更多选择。对于商人来说，流量，数据和资源现在更加三维。当然，真正的融合不是在一夜之间实现的。两种文化，系统和过程都需要时间才能使用。 wAnda必须适应互联网节奏，而JD.com也必须了解OUT -line操作的复杂性和微妙性。有必要。仅当双方都发现“最大公共分裂”时，只有1+1> 2的效果才能实现。实际上，我们可以看到JD.com连续设计的巨大趋势。 PureOnline的黄金时代已经过去，在线和离线的整合是零售贸易的未来。无论是与Pang Donglai，Ikea，Huaguan还是Wanda合作，JD.com都表明，只能通过连接人员，产品和地点来捕捉新一代消费者的心。对于万达而言，灯资产不是“加载的步骤”，而是采用变更并专注于管理结果的新选择。这项合作对于其他互联网公司和传统零售商也非常重要。当流量达到最大点时，每个人都必须找到一种开设新战场的方法。而不是缺点精神错乱，最好接受变革，并采取主动行动来寻找新的“朋友”。该业务减少到下部是资源的整合和提高效率。任何能找到正确途径的人都将在新的比赛中获得平衡。然后，没有jd.com subestimes和80亿万田的联合业务。这是两个商业思想的冲突和整合。这是未来零售生态系统的新公司。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）